庸臣（庸臣误国）

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本文目录一览：

• 1、李鸿章到底是奸臣还是庸臣呢?
• 2、皇帝要用庸臣的典故
• 3、企业中的五种角色,你是哪一种

李鸿章到底是奸臣还是庸臣呢?

1、都不是，李鸿章是晚清的名臣之一，他是洋务运动重要人物之一，为剿灭了太平天国做出贡献，建立了北洋水师，设立了总理衙门，虽然他代表清廷签订了很多丧权路过的条约，但是根本原因还是国家的腐败。

2、对于当时的中国人来说，李鸿章应该算是一个奸臣，他代表的是地主阶级的利益，并没有为普通百姓谋利益，镇压和剥削劳苦百姓，并向外国屈辱求和。

3、谈到李鸿章，历史书上的他，一旦出现，往往就代表着一份不平等条约的签订，这让现在的我们对他多有鄙弃之意，认为他是一个软弱无能的庸臣，但是很少有人会意识到，独木难撑大厦的道理。

4、李鸿章是文华殿大学士 曾国藩是武英殿大学士 左宗棠是东阁大学士 曾国藩.李鸿章.左宗棠三人贡献都比较大，各有千秋。

皇帝要用庸臣的典故

曰：杀之可也。抄其家，没其财，如是则民怨息，颂声起，收贿财，又何乐而不为？要而言之：用贪官以结其忠，弃贪官以肃异己，杀大贪以平民愤，没其财以充宫用，此乃千古帝王之术也。

在愧悔中去世。 959年李璟封第六子李煜为太子(就是后来的千古第一词帝)。李璟又在周世宗的告诫下，不顾群臣反对，迁都于洪州。但是洪州地方窄狭，殿宇湿廨。李璟后悔不已，961年，李璟在愧悔中离世。才华横溢的皇帝。 抛开历史的功过是非，李璟才华是非常人所能比的。

历史上真实的南唐皇帝李璟是一位具有复杂性格和多重身份的君主。政治成就 灭敌开疆：李璟继位后，利用闽国内乱和南楚政权更迭的时机，成功派兵攻占了闽国和南楚，使南唐疆土达到顶峰。

企业中的五种角色,你是哪一种

1、最有意思的就是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的思想特立独行，与“企业文化”往往格格不入，更糟糕的是他们经常恃才傲物，不受约束。对于这样的人，企业是又爱又恨。爱的是如果企业要出个大招就必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了。

2、一个团队里，分为5种人：人渣、人员、人手、人才、人物。人渣和人物都是稀少的，大部分人处于人员到人才之间。

3、实干者：现实、传统，崇尚努力与计划性，用系统方法解决问题。性格内向、保守，责任感强，高效率，守纪律。在团队中作用巨大，尤其擅长完成重要任务。组织能力强，务实，努力工作，自律性好。缺乏灵活性，对变革不感兴趣，可能阻碍进步。在变革时应主动行动，避免被淘汰。

4、领导者：能够与他人合作，协调工作，并具备领导力和指挥能力的人。 创意精英：能够独立地思考和想象，并运用自己的想象力和创造力完成一项任务或项目，是公司中十分珍贵和重要的角色。 沟通达人：善于沟通和交流，并且能够与他人建立良好的人际关系的人。

5、一个高效的团队应当尽量具备以下九种角色：创新者：提出新颖的点子和创意，激发团队的创造性思维。专家：具备专业技能和知识，确保团队决策的正确性和专业性。监督者：对方案进行深入分析和批判性思考，确保决策的全面性和准确性。推进者：推动团队达成一致意见，快速将决策转化为行动，提高团队效率。

6、三大类型的九个角色身怀绝技，各有神通，同时也有各自的小瑕疵，当角色之间相互配合，实现九股力量的平衡之时，就可以召唤神龙。当然，这并不是说你的团队里面一定要有9个人。对个体来说，很少有人只有一种团队角色类型的特性，大多数人都是同时具有多种特性，一般在两到三种方面表现突出。

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